Ігри з цінами в логістичному бізнесі - це питання виживання компанії. Помилилися в розрахунках? Будьте готові до збитків і відходу клієнтів до конкурентів. Хочете втриматися на плаву і заробляти більше? У цій статті на сайті компанії
ТОВ «СінкраНова» ви знайдете інформацію про те, що впливає на вартість послуг, які методи ціноутворення ефективні і як не прогоріти в логістичному бізнесі.
Основні категорії витратПерш ніж перейти до стратегій ціноутворення, розберемо, з чого взагалі складаються логістичні витрати:
- Транспортування. Цей пункт включає паливо, технічне обслуговування, оплату праці водіїв та амортизацію транспорту. Тип транспорту (морський, автомобільний, авіа) і маршрут можуть значно вплинути на вартість послуги.
- Складська і термінальна обробка. Тут враховуються витрати на зберігання і переміщення вантажів на складі, які залежать від його розташування, термінів зберігання і необхідності перевантаження. Чим ближче до складу розташований клієнт або точка доставки, тим менше транспортних витрат.
- Митниця. Для міжнародних поставок потрібно враховувати збори і мита, які оплачуються під час проходження митного контролю.
- Дозвільні документи. Низка вантажів вимагає спеціальних сертифікатів або дозволів, які також оплачуються замовником.
Методи ціноутворенняЦіни в логістиці можна розраховувати різними способами, кожен з яких залежить від стратегії компанії та поточної ринкової ситуації:
- Вільні ціни. Компанії регулюють вартість послуг, орієнтуючись на попит і пропозицію.
- Прейскурантні ціни. Встановлюються фіксовані ставки для різних категорій послуг, популярних серед великих клієнтів.
- Знижки та бонуси. Компанії можуть пропонувати знижки за обсяг або за довгострокову співпрацю. Такий підхід допомагає залучати клієнтів і утримувати їх.
Рекомендації щодо зниження витратЗниження витрат - одне з пріоритетних завдань для логістичних компаній.
Ось кілька способів, які можуть допомогти заощадити:
- Використання комбінованих перевезень. Вигідно об'єднувати вантажі різних клієнтів в одну машину, щоб завантажити її повністю і скоротити кількість напівпорожніх рейсів.
- Контроль складських витрат. Краще вибирати склади, розташовані ближче до основних маршрутів, і намагатися мінімізувати час зберігання.